甄副主任与田会计是从一个大队出来工作的,年龄与田会计相仿。
据田会计自己说,他俩既是小学同学,又是小时候十分要好的玩伴。
当然,小学同学不假,至于两人小时候的关系如何则无从考证。
毕竟,「拉大旗作虎皮」也是人之常情。以田会计的为人,为增加自己进步的筹码,给与自己实力相当,想当主任的人施加一种无形的心里压力,让别人知难而退的可能性也不是没有。
投桃报李也好,拉帮结派也罢,那大权在握、老乡加同学的甄副主任,还真有推举田会计当主任的小动作,在公开和私下场合,没少给田会计说好话。
无奈,天不遂人愿。不久前,县社党委会研究石门供销社的主任人选时,作为县社领导班子一把手,爱才心切的李主任开宗明义:“石门社的徐主任眼看就要退休了,为了实现平稳过渡,需要找一个年富力强的同志接任,由徐主任当顾问带一下。
张斌同志年轻有为,既当过会计,业务能力又强。彩电那么紧俏的商品,他去了一次上海就弄来150台。我的意见是让张斌接手,大家看看行不行?”
在县社这样的基层单位,一把手一言九鼎。李主任发了话,几乎就等于定了案。
李主任话音一落,会场经过短暂的沉寂后,按照党委会的排名顺序,二把手、三把手、四把手相继表态同意,现在该轮到甄副主任表态了。
这甄副主任心里虽属意田会计,但他宦海沉浮多年,深谙为官之道。
会场的气氛让他的思绪在脑子里飞快的转动着:提出反对意见,提名田会计,当然可以找出很多冠冕堂皇的理由。
但李主任提名后,七名党委委员已经有四名表态赞成,就算最后自己和党委委员、办公室刘主任一致反对,表决结果是5:2,按照少数服从多数的组织原则,也只能是螳臂挡车,充其量只能在党委会会议记录上留下有不同意见的记载。
而且,消息很快就会传到张斌本人耳朵里。与其自己做了小人、树了死敌,还于事无补,不如做个顺水人情。
况且,刘主任身为办公室主任,是李主任的嫡系,不可能反对一把手的意见,只是按发言顺序还没轮到她而已。迫于局势,甄副主任只得违心投了赞成票。
现在,张斌刚上任一个月,石门供销社的经营业绩就出现严重下滑,等于给他提供了发泄不满的机会。他迫不及待地给石门供销社打了长途电话,把张斌叫到他的办公室。
一见面,甄副主任就阴阳怪气地说:“张主任啊,人家都说新官上任三把火。现在,领导信任你,把几十号人交给了你。你不但一把火没烧起来,咋还刚上任就掉链子?是骄傲自满还是另有原因?”
这「另有原因」,甄副主任嘴上没明说,张斌也能猜出八九不离十,意思很明显,甄副主任是在讥讽他干点具体工作还行,驾驭80多人的石门供销社毛还嫩了点。
“请甄主任放心,我一定尽快把这个月的损失夺回来,竭尽全力完成全年利润指标,您看我今后的行动好了!”
张斌不是傻子,他明知道甄主任是借题发挥,但财务报表放在那里,在弄清来龙去脉之前。
他也只能忍着,毕竟人家是领导,「官大一级压死人」这个浅显的道理他懂。
张斌怀着一肚子的愤懑和疑惑赶回了供销社。
当天下午下班后,张斌立即召开了由班组负责人以上人员参加的专题会,分析本月利润大幅下滑的原因。
与会人员七嘴八舌,多是站在自己的角度看问题,纠结于本班组奖金减少上。
会议开了两个多小时,愣是没开出个结果。好在张斌是会计出身,他要求田会计,散会后,把本月的会计报表给他送到主任办公室。
田会计面带不屑地把会计报表送到了主任室。临走还阴阳怪气地嘟囔一句:“这是这个月的资金平衡表,有啥问题还望张主任多多指教啊……”
张斌对着报表,反复研究,但看不出问题。他虽是主任,又是会计出身,知道查账肯定能找出问题出在哪儿。
但他知道,无缘无故自己动手查本单位账目,会产生非常不好的负面影响,在县社系统根本就没有先例。
查账一般由县社主导,大致分四种情况才实施:一是一把手交接工作,需要摸清家底,对前、后任领导都有交代;
二是群众揭发检举基层单位领导有贪污、挪用公款等腐败问题;
第三种情况就是年度决算后,县社例行查账,搞清财务状况是否真实;
第四种情况非常少见,一般单位很少采用,就是基层供销社领导对本单位会计核算有异议,主动申请县社财务部门核查账目。
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