办公室里有很多临时任务,就是突发事件,遇到这种事最考验应变能力。
所谓突发事件就是没有规定而发生的事。
有一次主任突发奇想,说,“很多乘务员反映老丢衣服,我认为是清洁工干的,乘务员把鞋子晾在公用阳台上,下班回来就不见了,这一定是内部人干的。”
我也没表示异议。主任打电话给片警,带着我和片警就去了老宿舍去,这里住了很少的空姐和空少,也有我们的清洁工住在那里。
首先去的是资料室小倪的房子,他老婆是我们的清洁工,当然主任也有清洁工亲戚。
小倪的亲戚是李副总,但李副总已接近退休年纪,所以改任调研员。就是没有实权了。
我的主任也被前副总的儿子勇哥称为伯伯,估计也是前任副总的人。这里有着问题,李副总自从取代了前副总就很高调。我的主任也因为做过现任书记的秘书,所以也很高调,再加上刚升副处级,所以整顿宿舍也是情理之中的事。
小倪家只有他老婆在,主任问了下片警,片警站在门口说没有搜查令无法介入,但主任可以以单位领导视察宿舍的名义进入。
我跟在后面。
主任爬在床前,拿手电照床下,发现很多的鞋子,就对小倪老婆说,“这么多鞋子,哪里来的?”
小倪老婆支支吾吾,说是捡的。由于也没证据,只好作罢,也没问出个所以然来。一行人也没结果就回去了。
过了几天小倪带着老婆来了,对着主任指着鼻子问,“你有什么权利搜查我的房子,你这是违法,你跟我去见我舅舅。”
我由于和小倪做过同事,所以也不便参言。小倪骂了几句,见主任依旧乐呵呵坐在那里,几天气呼呼走了。
主任见他走了和我说,“傻乎乎的。”
我尴尬的一笑。
其实主任就是向前展望,以为可以吓迫小倪老婆认罪,所以才有这件事。倒后推理就是,如果做实,那么肯定要警察在场,人证物证俱在。然后就是其他清洁工检举,毕竟他们都有矛盾,多少有人会举报,源头就是乘务员丢了鞋子这件事的消息。再往前就是宿舍整顿的文件或命令。
也就是说先看到结果,然后把前面的事都补齐,就可以书记成章的写成报告,报告肯定是从前面写起。
公司下文整顿宿舍,有乘务员报告丢了鞋子,清洁工举报,主任带片警去查宿舍,人赃并获,还是领导亲戚。
这样故事有了前因后果。
这就是很多事情为什么天衣无缝,顺理成章,用的就是向前展望,倒后推理。
是不是很有意思。
一旦结果没有发生,那么前面的动作很容易暴露,所以前面的动作要在结果发生之后才可以补齐,不然白忙乎,得罪人,说不定来个栽赃陷害。只要结果没出来,就可以当作没发生。
很多时候不得不佩服姜还是老的辣,其实这种事很多时候很有用。
向前展望,向后推理也是一种常用的手段。
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